11 abilità imprescindibili per lavorare in un’azienda del settore tech

Questi sono i tratti che non possono mancare in un candidato a un posto di lavoro presso un’azienda del settore tech, secondo i professionisti della selezione del personale.

Circa il 68% dei professionisti nell’ambito delle risorse umane segnala condizioni d’assunzione difficili, secondo un rapporto ad opera della Society for Human Resource Management; una situazione ancora più marcata nel settore della tecnologia, per via di una crescente mancanza di capacità specifiche.

Sebbene le conoscenze tecniche siano fortemente richieste, sempre più società sono in cerca di informatici professionisti più equilibrati, persone che offrano una serie di “soft skills” che permettano loro di integrarsi senza difficoltà all’interno della cultura di un’organizzazione. Se volete delle nuove aggiunte al vostro team tecnologico, potreste scoprire che i candidati posseggono abilità di cui la vostra impresa necessita e che non sono subito evidenti in un curriculum.

A questo proposito 11 membri del Forbes Technology Council hanno condiviso le caratteristiche che cercano quando effettuano delle assunzioni per i loro team, che li aiutano a decidere chi merita un’offerta.

È importante circondarvi di persone dal carattere forte e di cui vi fidiate, che siano disposte a farvi sapere quando sono in disaccordo con voi in maniera costruttiva. La curiosità intellettuale è sempre importante in un individuo, ma una squadra prospera e cresce davvero quando è presente un sano contrasto tra opinioni diverse e quando con il tempo è possibile il raggiungimento di un consenso in maniera collaborativa. – Crystal Valentine, MapR Technologies

L’adeguatezza all’impiego è la caratteristica più apprezzata da esaminare quando si assumono nuovi collaboratori per il team. “Adeguatezza” è un termine molto ampio, non relativo necessariamente ad un’abilità tecnica o aziendale. Riguarda invece la cultura, l’abilità di collaborare o di aiutare (compresa l’intelligenza emotiva), l’approccio alla risoluzione dei problemi, la capacità di contatto con la clientela, la presenza manageriale, l’impegno a fornire un valore aggiunto, ecc. – Venkat Pydimarri, GalaxE Solutions

La domanda più importante che pongo è come i candidati siano avanzati nelle loro carriere. Capire perché un candidato abbia effettuato delle transizioni lavorative rivela se è motivato a rimboccarsi le maniche e a costruire qualcosa per se stesso o se stava semplicemente seguendo una tendenza, un amico o un ex collega. Io cerco candidati che prendano decisioni intelligenti e strategiche per le loro carriere perché sono maggiormente adatti ad un ambiente che richiede l’applicazione di una mentalità e una motivazione simili. – Eric Berg, Okta

Un’assunzione interna non è diversa da qualsiasi altro investimento che fareste – idealmente, dovreste cercare un ottimo rendimento. In base alle necessità dell’organizzazione, potreste cercare un’assunzione tecnica ben definita o un ruolo di leadership totalmente ambiguo. In ogni caso, la facilità di apprendimento può non solo accelerare il vostro rendimento, ma anche consentirvi di trasferire l’attività con l’evolversi delle necessità. – Matthew Clemente, Eli Lilly and Company

A volte, ai team tecnologici piace nascondersi dietro i loro computer, ma è fondamentale per loro comunicare con il resto della squadra, con l’amministrazione e con l’intera società. Inoltre, voglio che comprendano il “perché” dietro al lavoro che stanno svolgendo – se riusciranno a capire perché l’azienda sta chiedendo loro di creare quello che stanno creando, saranno sicuramente più efficienti. - Henry Schuck, DiscoverOrg

Vado in cerca della capacità di articolare una narrazione coerente, che parta dal piano economico tramite il prodotto e i processi, passando anche per la composizione dei team tecnologici e i dettagli delle soluzioni di cui si sono occupati di recente. – Tal Kedar, Optimove

Ecco due elementi chiave che cerchiamo. Il primo è l’intelligenza – in generale, riteniamo che sia la miglior correlazione per il successo in campo tecnologico. Tuttavia, molti altri fattori sono rilevanti, tra cui quello più importante: Sei appassionato di tecnologia? Ci giochi e ne leggi a riguardo nel tuo tempo libero? È abbastanza piacevole perché sia il tuo hobby? – Neil Cawse, Geotab

A mio parere, il dipendente di una startup deve avere l’impulso dell’imprenditore per godersi l’ambiente, altrimenti potrebbe sentirsi come se fosse escluso da qualcosa. – Nathan Pitruzzello, SoluTech, Inc.

Cercate una mentalità orientata alla crescita. La tecnologia e i mercati cambiano rapidamente e chi studia costantemente è maggiormente in grado di aiutarci ad adattarci. – Sayer Martin, Orchestrate LLC

L’esecuzione implica che la persona possegga la capacità di eseguire un compito e che si possa fare affidamento sul fatto che lo esegua, se quest’ultimo è stato ben definito. Il valore implica che capisca di quale incarico occuparsi o di come definirne uno, comprendendo il valore che fornisce all’organizzazione. E il contesto implica che sia in grado di comunicare a tutte le parti rilevanti il significato di quell’incarico. – Dean Sysman, Axonius

Il talento è sempre un bene che scarseggia nell’arena competitiva odierna. In quanto informatici professionisti, a volte possiamo invaghirci degli aspetti tecnologici – tuttavia, la tecnologia può essere appresa, con tempo ed entusiasmo. Avere dei membri di un team che posseggano un pensiero critico è un requisito per assorbire e adattarsi ad un ambiente in costante mutamento. – Joshua Danielson, Copart