21 regole per gli imprenditori che si mettono in affari da soli

Guida di sopravvivenza per coloro che preferiscono fare tutto da soli.

Nonostante si parli spesso di ingrandimenti, assunzioni e crescita, alcune piccole imprese saranno sempre individuali. E agli imprenditori solisti che le gestiscono va bene così. Ma mandare avanti un business individuale può essere molto diverso che condurne uno con un team alle vostre spalle. Per avere successo, date un’occhiata ai nostri suggerimenti per imprenditori solisti qui di seguito.

Non tutte le imprese si prestano al “solopreneurismo”. Prima di decidere se assumere un team o se attenervi a un’attività individuale avete bisogno di capire quel che sia meglio per voi. Se volete diventare una grande attività, ingrandirsi è probabilmente la giusta soluzione. Ma se vi sentite più felici con la libertà di mandare avanti un’impresa da soli non c’è bisogno di stravolgere una buona cosa. A volte, invece, l’unico modo per saperlo è provare. Larry Keltto, blogger di Blogthusiast e autore di The solopreneur life, è proprietario di un’impresa individuale, sebbene abbia provato a ingrandire la sua attività assumendo alcuni impiegati durante gli anni ’90. In un’intervista via mail con Small Business Trends ha dichiarato:

“La mia impresa era più redditizia, ma non ero felice come prima. Passavo molto tempo a gestire il personale e a vendere, e questo mi ha allontanato dal fare il genere di lavoro che amavo così tanto”.

Uno dei principali inconvenienti del gestire un’impresa individuale risiede nel fatto che spesso non siano così redditizie come le altre imprese. Quel che potrete fare da soli non sarà mai superiore a quel che potreste fare con un team alle vostre spalle. Quindi se sentite che il solopreneurismo sia giusto per voi dovete essere pronti a sacrificare qualcosa sul piano economico.

Poiché siete i soli a lavorare alle attività della vostra impresa, siete la sola persona su cui potete contare per portare a termine compiti in maniera soddisfacente e in tempo. Dovete quindi trovare un modo per fare affidamento su voi stessi, sia tramite una sorta di sistema premiante che con un programma molto rigido.

Contrariamente a quanto si crede, chiunque può essere un imprenditore solista di successo. Non dovete necessariamente amare passare del tempo da soli per condurre un’impresa individuale di successo.

Keltto afferma: “Sembra che ci sia uno stereotipo secondo cui i solisti siano introversi: secondo la mia esperienza con gli imprenditori solisti, non penso ci siano più introversi nel solopreneurismo di quanti ce ne siano nella popolazione generale”.

Uno dei più grandi vantaggi derivanti dal gestire un’impresa individuale risiede nel fatto che non dobbiate consultarvi con altre persone quando dovete prendere decisioni importanti. Quindi se dovesse arrivare un’opportunità che vi sembri adatta al vostro business, afferratela al volo. Traete vantaggio da tale capacità che potrebbe potenzialmente farvi fare la differenza tra le altre imprese.

Un altro vantaggio sta nel fatto che non dobbiate rispondere di nessuno se non di voi stessi. Dovete fare affidamento su di voi. Ma non dovete attenervi alle prassi operative tradizionali per soddisfare gli altri membri del vostro team. Quindi se lavorate meglio con un programma non tradizionale o in contesti non tradizionali, traete vantaggio dalla vostra capacità di poterlo fare.

Essere un imprenditore solista significa essere la sola persona responsabile di tutti gli aspetti della vostra società. È impossibile cimentarsi in una nuova impresa come esperti in ogni campo. Quel che dovete fare è essere aperti e disposti a imparare nuovi aspetti aziendali durante il cammino.

Molti imprenditori solisti mettono su un’impresa grazie ad alcune competenze possedute. Potreste avere un talento nella creazione di arte o nel fornire servizi di web design. Ma per essere un imprenditore solista di successo dovete anche conoscere cose come il marketing, la contabilità, ecc. Dovrete lavorare duramente per ottenere quelle capacità che non si imparano da sole.

Ci sono, tuttavia, molti strumenti che possono aiutarvi con il mandare avanti un’attività che non abbia a che fare con i vostri talenti specifici. Utilizzate strumenti desktop o online per gestire cose come tasse o pianificazioni, piuttosto che fare tutto manualmente.

L’automazione può inoltre aiutarvi a risparmiare tempo e sanità mentale quando lavorate da soli. Potete automatizzare cose come fatturazioni, smistamento delle mail, e l’invio di comunicazioni di marketing con una varietà di strumenti diversi.

Un evidente lato negativo del mandare avanti un’impresa individuale risiede inevitabilmente nel fatto che non ci sia nessuno con cui festeggiare i vostri successi o i principali obiettivi raggiunti. Per questo motivo, se avete compiuto qualcosa di cui siete veramente orgogliosi, fate in modo di celebrarla insieme ad amici o parenti.

Così come può essere utile avere persone con cui celebrare i successi, lo stesso si può dire per i momenti di difficoltà. Per questi momenti in cui avrete bisogno di consigli o anche solo di sfogarvi, contate sull’aiuto della vostra famiglia, degli amici o dei vostri mentori.

Keltto spiega: “Nello spazio individuale, sentirete molte persone dirvi “Fa’ quel che ami”, “fa’ quello di cui sei appassionato”. Ma per aver successo come solista, penso che dovete essere motivati dall’obiettivo e non dalla passione. La passione è l’euforia emozionale e irrazionale che si verifica all’inizio di una relazione. Quando le imprese individuali sono basate sulla passione è molto difficile superare ostacoli impegnativi. L’amore può tramutarsi velocemente in odio”.

Così come con le altre attività, le finanze possono essere un buon modo per misurare il vostro successo. E anche se doveste trovarvi a dover sacrificare un po’ di profitto per mantenere l’indipendenza di un’impresa individuale, dovrete comunque stabilire obiettivi periodici per quel che riguarda le entrate e la crescita.

Tuttavia, i soldi non sono tutto per gli imprenditori solisti. Per essere certi che le vostre prassi operative siano realmente sostenibili, dovrete anche curarvi della vostra salute personale e della vostra felicità.

Keltto afferma: “Contrariamente a un’impresa normale, gli imprenditori solisti devono includere la salute del corpo, della mente e le relazioni personali quando si tratta di valutare il successo. La salute in questi tre campi determinerà quanto successo (e sostenibilità) avrà la vostra impresa nel futuro”.

Parte della creazione di una routine che vi mantenga felici e in salute include il prendervi delle pause regolari. Keltto afferma che è molto comune tra gli imprenditori solisti trovarsi a lavorare per tutto il tempo, o almeno il sentirsi come se si dovesse lavorare in continuazione. Ma agire in questo modo può portare a un crollo.

Se lavorate regolarmente da casa, creare uno spazio che sia confortevole e ottimizzato per la produttività può contribuire notevolmente a rendere la vostra impresa un successo.

Oppure, se preferite lavorare con altre persone intorno, ci sono molti spazi per il co-working che vanno saltando fuori in tutto il paese. Trovatene uno che sia a buon mercato e che vi offra un piano adatto alle vostre necessità.

Ci sono anche molte comunità online che vi permetteranno di interagire regolarmente con persone del vostro settore o con cui potrete condividere interessi in comune. Cercate forum online, chat su Twitter o altre comunità che possano aiutarvi a condividere e ottenere opinioni dai vostri colleghi mentre lavorate per far crescere la vostra impresa.

Talvolta, insieme a una riduzione dei profitti, un’impresa individuale può anche comportare l’avere entrate irregolari. Se vi troverete a essere malati, in vacanza, o starete semplicemente vivendo un calo nelle vendite, otterrete meno rispetto a quanto potreste guadagnare durante un mese positivo. Sarebbe quindi di aiuto un conto di risparmio di scorta o altri flussi di entrate per compensare i momenti difficili.

Per le imprese individuali potrebbe volerci un po’ più di tempo prima che si riesca a crescere in un posto confortevole. Se avete appena iniziato e state registrando incongruenze o bassi profitti, non abbandonate il tutto. Far crescere un’impresa di successo da soli può richiedere un po’ più di tempo rispetto al farne crescere una insieme ad un team. Se è questo ciò che davvero volete avrete bisogno di impegnarvi duramente e mostrare un po’ di pazienza.